开局就是决战起步就是冲刺｜骏达集团召开节后收心会议_集团动态_湖南骏达集团有限公司

　　新春新气象，扬帆再起航。2月18日上午，骏达集团收心会议在骏达大厦24楼会议室召开，集团董事长、副董事长、各部门、各子公司总经理、经理办员、部门正副经理、科室长、项目经理、项目副大队长、车队大队长、车队安全队长、汽车站站长、修理厂厂长等参加了会议，会议由集团顾问谢建虎同志主持。

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　　▲会议现场

　　总经理代表朱立武同志作表态发言

　　朱立武同志表示，过去的一年，各子公司完成了年初定下的目标，团队建设和业务拓展呈现出良好的发展态势。2022年，各子公司将心存感恩、充满激情、充满信心。将始终坚持“稳字当头，稳中求进”的总发展方针；全力落实“十个坚持”的发展要求；坚定捍卫作风建设新常态；坚决抓好全年工作开门红；坚持谋划产业发展新活力。让运营模式“活”起来，让创新理念“火”起来，让人才队伍“接”起来，让发展短板“补”起来，助力集团事业发展迈向新台阶。

　　董事长彭红光同志作工作部署

　　会上，彭红光董事长向春节期间坚守岗位、恪尽职守的的员工们表示感谢，对春节期间各公司的付出及取得的成绩表示肯定。他指出，这次会议既是理清思路、团结鼓劲、调整状态的收心会，也是全面启动各项工作的动员会。讲话中，彭红光董事长对各子公司2022年的各项工作提出了明确要求。
　　一是不负春光收好心
　　全集团上下要迅速调整状态，立即从“假日模式”切换到“工作模式”，以只争朝夕的责任感、以“开局就是决战，起跑就是冲刺”的紧迫感，实现“开局漂亮、全年精彩”。
　　二是尽职履责谋发展
　　会上，彭红光董事长对集团党建工作及各公司2022年度的各项工作作出了重要部署。他强调，各公司要深入学习并领会习近平同志讲话精神，要加强政治理论学习，提升思想境界；要对标重点工作，科学布局，认真谋划，合理安排，迅速展开，做到心中想全年，突出抓首季，致力保开局，形成推进当前工作的强大合力，以虎虎生威的雄风、生龙活虎的干劲、气吞万里的精神，确保各项工作全面推进、富有成效，实现各项工作首季开门红。
　　三是优化作风抓落实
　　全集团要强化工作纪律，各公司总经理带头遵守集团各项规章制度，做到政令畅通、令行禁止；各公司要锲而不舍抓学习、驰而不息首纪律、步调一致抓实干；以崭新的面貌对待新一年的工作，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开！
　　一年之计在于春。相信新的一年，在集团全体员工的共同努力下，集团发展必将开启新征程，一起向未来！

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