▲会议现场
▶工作回顾Work Review
会上，各分公司总经理分别结合工作实际，列数据、亮成绩、找短板、明方向，围绕上半年目标任务和各项工作完成情况、典型做法等方面作了交流发言，并提出下一步工作思路和具体措施。
Work Deployment
在总结讲话中，集团党委书记、董事长彭红光充分肯定了各公司在上半年取得的成绩，对全体员工的辛苦付出表示感谢。并在会上强调：下半年时间非常紧迫，为全面完成年度目标任务，实现发展预期，各分公司要积极应对，抓重点、克难点，坚持创新求变、平台共赢，确保管理出效率、经营出效益。同时，对各公司下半年的工作作出重要部署。
要始终坚持以党建引领集团发展，深化“党建聚合力”工程，把组织优势转化为促进集团发展的强大力量。
2 抓责任落实，筑牢安全底线
要绷紧思想之“弦”，扛起应尽之“责”，时刻保持如履薄冰、如临深渊的敬畏，扎实做好隐患排查治理，加强领导带班制，不断提升全体员工安全意识和技能，维护安全生产和经营秩序。
3 抓指标任务，推进目标完成
一是紧盯目标抓进度；
二是正视问题抓建设；
三是全面发展抓指标。
4 抓作风建设，从严从实治企
一是强化制度建设，严格制度执行；
二是强化工作态度，做好本职工作；
三是强化监督检查，严格纪律约束。
5 抓风险防控，确保行稳致远
一是要狠抓基础管理，以切实行动改善企业经营质量，提升企业核心竞争力；
二是要增强合同法律风险的识别能力，提高事前防范、事中控制、事后完善的能力；
三是要深化集团业务板块协同，稳经营大盘，抢抓市场机遇，做好成本管控，推动集团各产业全面稳定发展。
征程万里风正劲，重任千钧再扬帆。会后，集团全员将坚定信心，振奋精神，迎难而上，做到速度不减，目标不变，力度不降，攻坚克难，圆满完成年度目标任务，创造骏达集团更加美好的明天！